十种人不适合做管理者1把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。2心胸狭窄之人。下属不经意得罪他
加入“HR互助联盟”,一起看HR圈新鲜事儿来源:HRBar你以为你很了解HR其实你对HR一无所知你以为HR的工作是这样的其实是这样的你以为HR是这样的其实是这样的你以为HR工资是这样的其实是这样的你以为招一个人是这样的其
人世间真是难处的地方,说一个人“不通世故”,固然不是好话,但说他“深于世故”也不是好话。” ——鲁迅知世故而不世故。知世故而不
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简易心理学 你需要一个懂你的人 作者:实用菌来源:实用心理学(ID:watchgold)“当你考虑到要保护一个人,那你才有可能作为那个人的依靠。” 前几日,有一位朋友给我们留言说,自己有一次把非常隐私的事情对一位好友说了
✎ 编 者 按 张一鸣骨子里是一个执着于代码的程序员,擅于用最理性的方式解决问题。他认为,对于企业来说,普适、相对长期的只有人才,只有人才在公司起的作用是不变的。作者:张一鸣 来源:正和岛(ID:zhenghedao)
真正内心强大的人,一定有一颗平静的内心,有一颗温柔的心肠,有一颗智慧的头脑。一定经历过狂风暴雨,体验过高山低谷,也见识过人生百态。惟愿我们在人生的道路上,不论何种境遇都能充满智慧的刚强壮胆,成为内心强大的人。弱者普遍易怒
作者:笑笑生来源:王阳明心学(ID: yangmingxinxue)处世让一步为高,待人宽一分是福。有人说:“越优秀的人,越懂得舒服地待人。”确实,无论遇到多大的问题,优秀的人都有将问题化解于无形的能力,而且姿势永远那么
点击上面免费订阅问:怎么每天都能免费收到这种好文章呢?答:只需点上边《顶尖管理学府》免费关注!关注后回复”视频“免费领取:《商业思维》企业经营管理视频十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,
这六种人注定干不成大事1、格局小的人;2、不诚信的人;3、太小气的人;4、太自私的人;5、不懂合作的人;6、不爱学习的人;这十种人拿不到高薪!一、想双休的人;二、想朝九晚五的人;三、想靠底薪生活的人;四、没有企图心的人;
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来源:南国早报(ngzbnews)版权归原作者所有每逢这个跳槽黄金时节HR收到的辞职信都层出不穷从“世界那么大,我想去看看”开始辞职信就走上了段子手的不归路然而这次深藏不露的HR们也坐不住了纷纷开启霸气回怼模式▼老师篇
女神们,我与大家分享一个有关女性创业的励志故事。 3岁被生母抛弃,被一个民营企业家领养; 22岁与男朋友私奔,借了几十万创办农场,却血本无归; 24岁卷土重来,拿着三万元,从8人小作坊起家; 45岁身价190亿,创造出了
亲爱的,别再混日子了。因为,你伤害的只有你自己!大家都朝九晚五上班有的人三五年就做到了公司高管十来年已经成功创业财务自由有的人一二十年依然在最底层挣扎差别就在一个字“混”上是混出头还是混日子希望下面的文章能给你一些启发点
跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!1,不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。2,不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。3.跟对领
凡事多找方法,少找借口。强者,都是含泪奔跑的人!第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。你
企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“
温馨提示:点击上面《蓝色字体》关注后,每天收到这样免费的文章哦!作者 | 洞见 来源 | 洞见(ID:DJ00123987)大事看能力,小事看人品。01“收到”是一种尊重懂得尊重他人,人品不会差朋友妍妍在一家公司做行政
初出茅庐的毕业生们尚未完全融入职场,在各方面条件和经历都不成熟的情况下更易频繁跳槽,更换雇主。那么,大学生毕业三年后的情况如何呢?麦可思数据为您揭秘——大学生三年内平均雇主约两个可以看出,2013届大学毕业生毕业三年内平
一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。了解情况后,老板问他,“你知道毛毛虫是怎么过
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