《水浒》蕴藏的管理智慧 看完真的佩服宋江!




《水浒传》的故事想必大家耳熟能详,作为家喻户晓的古典文学四大名著之一,它在我国文学史上留下了浓墨重彩的一笔,故事中除了揭露封建社会的腐朽外,其中蕴含的众多哲理在今时今日也非常有借鉴意义。今天小汇君就与大家来聊一聊《水浒传》中那些深奥的职场学问。


水浒中有一百零八位英雄好汉,他们各有所长。如果问水浒里谁最厉害,相信每个人心中都有自己的答案,但从职场的角度来讲,小汇君认为,宋江才是最厉害的人物。有人会说宋江“文不能治国,武不能安邦”,为什么会是他?


确实无论是武功还是才学,宋江实在是提不上台面,但宋江绝不是一无是处,能够力压群雄,坐上第一把交椅的位置又怎会是泛泛之辈?如果我们把梁山看成一个企业,那么这个企业的成长至少经历了三个过程:


首先是王伦的时代。王伦只想立足小山头,混日子。压根没有品牌意识,经济来源主要是打家劫舍,此时的梁山,同其他强盗没有什么区别。所以梁山的这个阶段甚至连企业也算不上,顶多是个小作坊。 



其次是晁盖的时代。晁盖决定将梁山做大,做出了备战备荒的规划,修理寨栅,打造军器,训练士兵,为迎战官兵做准备。在晁盖的带领下,无论是人才,还是资本都有个很大程度的扩充,发展有了很大起色。所以梁山的这个阶段已经开始向民营企业领袖的道路发展了。



最后是宋江的时代。宋江有很强的领导能力、政治才能。在宋江的带领下,梁山好汉从与官府对峙的草莽,变成了“系统里的人”。所以梁山的这个阶段已经开始从民营资本转变为国有资本。宋江最伟大的功绩就在于完成了梁山众人“从贼到官”身份的转变。正所谓名不正则言不顺,梁山要想长久的存在下去,这样的身份势必不可少的。所以说宋江是一个十分出色的管理者。



小汇君认为宋江的这四点管理经验非常值得我们学习:


打造个人品牌


宋江在江湖上人称“及时雨”,是因为宋江广交英雄好汉,乐于仗义疏财。宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩,为救石秀、刘唐、王英、史进等人,宋江不惜一切代价,绝不抛弃任何一个兄弟;在谁当梁山寨主一事上,虽然众兄弟一边倒支持宋江,但宋江信守晁盖许诺,再三推托,足以显示其胸怀博大。


作为一名团队的管理者,个人品质十分重要,因为在团队管理中面临各种问题,如果没有过硬的人品是很难服众的,所以,宋江这一点非常值得职场中的管理者学习。


注重挖掘人才


凡天下豪杰,只要宋江想拉拢的,无不最终入伙梁山。从单人挖角来看,无论是朝廷命官、还是兵马统制,名将之后,抑或身怀绝技的武林高手,都悉收囊中;从团队挖角来看,整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”,使得梁山从此威震四方,所向披靡。宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路,逼上梁山,最后还心存感激,死心塌地为他卖命。这个把控人才的能力,恐怕非常值得管理者去学习与思考

 

建立核心价值观


“替天行道”这四个字,可以说是梁山团队的核心价值观,宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时,便首先亮出“替天行道”的金字招牌。在宋江正式入伙梁山之后,便正式提议竖起“替天行道”的大旗,梁山英雄无不为之振奋,用鲁智深的话说:那是兄弟们心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切,说明“替天行道”是大家共同的信仰、追求,正是有了这种信仰,梁山好汉能够勇往直前,所向无敌。


善用激励管理


水浒宋江管理下属的原则,精要的说就是就是“送,公,明”:送就是激励,而且要送得公,送得明。


1、先说说“送”字。宋江给有功之臣送官职、送金钱、送荣誉,符合需求动机理论、马斯洛的需求层次理论和阿尔德佛的需求ERG理论。作为人,必然有需求,需求是工作的动机,动机是激励的源头;不同的人需求也是不一样的,不管是马斯洛的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类逐步提升的需求,还是阿尔德佛的生存(E)、社会关系(R)和成长(G)三个各自独立的需求也好,宋江都很好的把握了人的这一特性,恰如其分的根据不同人的不同需求,给予不同的激励。比如,关胜是名人后代,他要名,宋江就给排名靠前;王英要美色,他就给美女;李逵要义,就给他关怀。


2、再说“公”字。宋江根据功劳大小确定奖励标准,然后称金分银,根据梁山的生存要求确定工作重要性,然后排定座次(如时迁、白胜这种偷鸡摸狗的英雄,只能排名最后。想想做非核心业务外包的,大概就是如此了吧);论功行赏不论年龄,不论出身,不论派系,把大家都视作兄弟。看来,老宋也是谙熟亚当斯老先生的公平激励理论的高手,他清楚的知道兄弟们会互相比较,还会和以前比较,所以他用一个“公”字摆平了107位英雄好汉。


3、最后说说“明”字。政策公开、行政透明是宋江的原则,事必开会是宋江的作风。会上讨论所有一切梁山事务,(反正每年没几件大事,也没有竞争的压力),会上共同决定一切事务,兄弟们怎不把他当知心大哥呀。员工激励里有一招叫:提高员工参与度。员工参与度高,员工才会有主人翁精神,员工才会“爱山如家”。


团队中也必须建立核心价值观,没有核心价值观员工就没有共识,团队就是一盘散沙,因此,打造优秀的团队文化,是团队建设的根本。


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